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在我們印刷企業(yè)中，印前一端連著創(chuàng)造性的打算(客戶緊要)，一端連著要無效益的財(cái)孕育發(fā)作產(chǎn)，或是說，印前就是印刷企業(yè)的環(huán)節(jié)單位。

作為置身其中的任務(wù)職員，我們須要鉆研印刷科學(xué)底籽實(shí)際、印刷圖文信息處理、印前配備/文件操持、印刷唱功技術(shù)、印后加工處理、各種制版資料、印刷資料及適性等多門學(xué)識(shí)。別的，我們還要在最短的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用這些常識(shí)和技術(shù)將市場(chǎng)緊要轉(zhuǎn)換成相匹配的可供大批生產(chǎn)的工具，如印版、刀具等，同時(shí)思索保證每次重復(fù)和異地生產(chǎn)的差距性。

在如今印刷行業(yè)的微利時(shí)期，加強(qiáng)印前操持是降職整個(gè)印刷企業(yè)合作力的重點(diǎn)。

要想讓印前負(fù)擔(dān)起這樣的職能，干才就成為這個(gè)部份的焦點(diǎn)。

但是，不管在大專院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)自己，一直以來對(duì)印火線面的存眷都不敷。同時(shí)，市場(chǎng)上印前的工價(jià)又一直漲不上去，造成從業(yè)職員不多、職員流動(dòng)頻繁的普遍情形。尤其一些工廠從保守印前晉級(jí)到數(shù)字印前，一旦主力職員另謀高就，新進(jìn)配備和技術(shù)經(jīng)常就難以發(fā)揮其應(yīng)有的感化，給企業(yè)帶來不小的打擊。是以，企業(yè)應(yīng)該器重印前職員的選、育、用、留等問題。

印前任務(wù)職員的素質(zhì)程度參差不齊，找到技術(shù)好的不定然是重點(diǎn)；因印前任務(wù)的不凡性，碰著性情、素質(zhì)吻合的才是企業(yè)的幸事。對(duì)招進(jìn)的干才，常日要器重養(yǎng)育蒔植提拔，并針對(duì)其不同的基礎(chǔ)，給予相適應(yīng)的養(yǎng)育蒔植提拔管理，使其對(duì)本人和企業(yè)都有一個(gè)較熟識(shí)的預(yù)期。這也是對(duì)員工提出了前進(jìn)申請(qǐng)！

另外一方面，印企需加強(qiáng)印前的績(jī)效操持。依照企業(yè)的唱功和產(chǎn)品本性，構(gòu)建相適應(yīng)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)門徑，定崗定責(zé)。煽動(dòng)被動(dòng)進(jìn)取，也可一人多崗，多勞多得，以貌取人。

要留住干才除了給員工相應(yīng)的降職空間，企業(yè)還要器重提供機(jī)制以降職員工的成果感。很多印前職員到職都是感覺干了5、6年還是一個(gè)樣，依葫蘆畫瓢，沒寄義了。企業(yè)或是開展一些煽動(dòng)創(chuàng)新的勾當(dāng)，小到使用軟件的才具，大到印前流程的改進(jìn)，均或是提高全員的任務(wù)心緒。

和此同時(shí)，一個(gè)公司的近似環(huán)境也對(duì)職員流動(dòng)有著很大影響。企業(yè)要當(dāng)心失調(diào)各單位在流程中的話語權(quán)，有必要開展一些勾當(dāng)，使相關(guān)部份的人際關(guān)連更融洽，這對(duì)于留住90年代先后的員工頗有扶助。以是，企業(yè)文化上也或是形成年干才吸引力。

加強(qiáng)印前標(biāo)準(zhǔn)化操持，削減干才流失對(duì)企業(yè)的打擊。

印前是一個(gè)多技術(shù)同化的單位，企業(yè)要依照自己唱功流程的本性對(duì)印前的任務(wù)進(jìn)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化操持，優(yōu)化流程。如，依照產(chǎn)品或客戶本性進(jìn)行分類，制造一些榜樣的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；搜集往往近似及培訓(xùn)形式，構(gòu)建常識(shí)庫等。對(duì)印前數(shù)字化信息構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)文件操持，合時(shí)備份；對(duì)因客戶或生產(chǎn)緊要做出的更換要留有規(guī)范的汗青記錄，嚴(yán)格操持人員作業(yè)的差距性等等。

印前也要被動(dòng)開顯現(xiàn)場(chǎng)5S、品格改進(jìn)等勾當(dāng)，全員參和精益生產(chǎn)。如此一來，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營(yíng)盤，何況還會(huì)讓印前為降職企業(yè)合作力做出須要貢獻(xiàn)！