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    一方面對(duì)設(shè)備要精心維護(hù)。這是保證設(shè)備良好狀態(tài)的關(guān)鍵。由于我廠首次從國(guó)外引進(jìn)此類設(shè)備，其價(jià)格也比較昂貴，出提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的設(shè)備管理和保養(yǎng)意識(shí)，形成了廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全方位的設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的綜合管理。管理方法從過(guò)去傳統(tǒng)方式變?yōu)閷?duì)設(shè)備的"一生"管理；管理職能也從單純保證生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品質(zhì)量為中心來(lái)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。要求操作工人必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備堅(jiān)持"例保、定保和全保"，使設(shè)備達(dá)到"四項(xiàng)要求"，并且把設(shè)備操作保養(yǎng)列入計(jì)件工資考核內(nèi)容。在生產(chǎn)過(guò)程中，操作工人必須嚴(yán)守操作規(guī)程，管理機(jī)構(gòu)貫徹設(shè)備"日評(píng)、周檢、月復(fù)查"的工作方法。規(guī)定對(duì)設(shè)備"每天小保，周末大保、每月全面保"，由車間主任領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)班班長(zhǎng)組成的考核小組每天每班考核。取計(jì)件工資50%作為設(shè)備使用、保養(yǎng)考核。按A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)使用保養(yǎng)不合格的按其嚴(yán)重程度扣罰。嚴(yán)重違反設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定的甚至取消當(dāng)天產(chǎn)量。由于設(shè)備使用保養(yǎng)與產(chǎn)量掛上鉤，所以設(shè)備維護(hù)得到落實(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量就有保證。

    另一方面要從提高人員素質(zhì)去做到對(duì)設(shè)備的正確使用。要搞好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員因素是第一位。生產(chǎn)工人、維修人員技術(shù)水平不高，管理人員變動(dòng)頻繁對(duì)工作都不利。因此在對(duì)生產(chǎn)工人和維修人員做好上崗前培訓(xùn)的同時(shí)，還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、管理等知識(shí)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要通過(guò)崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)，以適應(yīng)商業(yè)表格機(jī)不斷發(fā)展的管理需要。通過(guò)崗位培訓(xùn)以后要建立崗位責(zé)任制，推行"兩參一保三聯(lián)"的管理方法。即：生產(chǎn)工人參與維修，與維修人員參與生產(chǎn)的"兩參"；保證生產(chǎn)的"一保"；設(shè)備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤的"三聯(lián)"。從而在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成現(xiàn)場(chǎng)指揮、崗位責(zé)任、經(jīng)濟(jì)考核、管理控制的一條龍?jiān)O(shè)備管理，使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高，實(shí)現(xiàn)商業(yè)表格機(jī)的高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)的目標(biāo)。